AI 建站产品里程碑规划和拆解
用户从生成网站到发布上线的转化率从 13.3% 提升到 50.3%，我主导定义了 Wegic 2.0 的里程碑目标与落地路径。
背景
Wegic 是一款面向零基础用户的 AI 建站工具。2025 年 9 月，受产品问题影响业务发展，公司高层决定进行组织架构调整，并推动产品重构。
产品重构上线后面临的挑战
组织调整两个月后团队完成短期冲刺，推出并上线 Wegic 2.0。上线后，团队尚未确立清晰的未来目标与路线图，正处于探索下一阶段产品迭代方向的阶段。在此期间，我带领团队完成了产品里程碑目标的制定与落地拆解。
目标制定与拆解
1. 多职能角色脑暴发散
围绕「什么是一个优质的建站全流程服务体验」展开讨论。首先进行发散性探索，收集不同职能角色对理想建站产品的理解与判断。参与职能包括：产品、体验设计、技术、市场及 SEO。背景有海外与国内，先确保视野的完整性。
2. 结构化收束想法
将收集到的想法按照建站用户旅程进行收束，形成了一套相对完整的建站流程体验框架。同时，通过多方讨论，对部分关键想法与需求达成价值共识，并沉淀至需求池中。
3. 聚焦 「信息展示 + 留资类」网站
结构化信息虽然解决了输入零散的问题，但仍然缺少进一步的聚焦路径。要实现聚焦，需要先明确目标定义。
在这一过程中，我重新回到商业的基本问题：产品应该聚焦什么场景，向用户交付的完整解决方案是什么。基于这一思考，我们从网站品类切入，先锚定一个具体品类作为突破口。
策略上，采取“先打透单一场景，再逐步外延扩展”的方式推进能力建设与产品迭代。
品类决策逻辑
- Wegic 1.0 数据显示，约 60% 的建站需求是信息展示类，30% 是电商类
- 视觉质量是产品优势，在这个场景下最能发挥
- 留资类网站的自建实现成本远低于电商
4. 定义里程碑目标
在「信息展示 + 留咨」品类网站中，实现用户可在 1 小时内完成网站生成并发布上线
决策逻辑
- 产品采用订阅制收费，其核心依赖持续价值输出（如留资线索、访客数据及后续转化）。
- 持续价值的前提，是用户具备一个可对外访问的网站，因此“发布上线”是价值链路的基础前提。
- 当前数据表明，从生成到发布的转化率仅为 13.3%，说明多数用户未能完成关键价值闭环。
- 因此，提升“生成 → 发布”的完成效率与发布率，是提升产品价值产出的关键路径。
明确这一逻辑后，先是在内部与关键角色对齐。内部达成共识后，我们约了老板进行汇报。最终在目标既定的情况下，和全员开会拆解目标达成思路。
5. 从里程碑目标推导方向及需求
我们将目标达成拆分为 3 条线，每条线有相关同学负责子需求拆解&落地工作。以周为单位在周会进行进度汇报。
| 方向 | 具体需求 |
|---|---|
| 产品稳定性 | 修复代码报错、白屏、AI 卡住、生成失败等 |
| 必要功能补齐 | 提供后端能力，满足表单收集、日历预约等留咨场景 |
| 提高交付效率 | 生成前对齐内容/视觉/功能层需求，减少首轮偏差生成后为用户制定最短可发布的修改路径模型与上下文优化用户与 AI 的交互效率（多模态输入、圈绘、语音等）当 AI 修改失败时降低修改成本（撤回/版本管理、暂停） |
结果
截至 2026 年 2 月，用户从生成网站到发布的转化率已提升至 50.3%。
随着产品能力持续提升，在春节期间订阅数据实现显著增长：大盘订阅率达到 1.73%，其中 G0 国家订阅率达到 2.76%。